Apa Yang Bisa Dipikirkan oleh Pemikir Strategis pada Perusahaan Konstruksi, Teknik atau Lingkungan

Apa itu Pemikir Strategis?

Seorang pemikir strategis adalah seseorang yang memiliki seperangkat keterampilan berbeda yang dapat membuat perusahaan bergerak maju dalam pertumbuhan. Mereka dapat mengantisipasi, berpikir kritis, menafsirkan, memutuskan, menyelaraskan, dan belajar. Tapi apa artinya ini? Pemikir strategis dapat mengantisipasi kebutuhan perusahaan dan memecahkan masalah dan sampai ke dasar situasi dengan menganalisis setiap aspeknya Lykos. Mereka dapat menafsirkan makna di balik data yang berkaitan dengan kesuksesan mereka serta membuat keputusan eksekutif yang akan mengarahkan mereka lebih dekat ke kesuksesan. Selain itu, mereka dapat membuat semua orang di halaman yang sama dengan menyajikan fakta-fakta dan menjaga orang-orang di sekitar mereka mendapat informasi dan nyaman.

Pentingnya Pemikir Strategis

Memiliki setidaknya satu pemikir strategis di setiap tim kerja adalah penting untuk tempat kerja yang berjalan paling lancar. Seperti namanya, pemikir strategis dapat mengambil informasi di sekitar mereka dan mengubahnya menjadi rencana terperinci, menangani kebutuhan perusahaan dengan segala cara yang mungkin. Insinyur dan pekerja konstruksi yang memiliki kemampuan untuk berpikir kritis memiliki salah satu sifat paling berharga dari seorang pemikir strategis. Bahkan, sulit untuk menjadi insinyur tanpa menjadi pemikir strategis. Kebanyakan orang hanya dapat menilai situasi pada nilai nominal sementara seseorang yang dapat berpikir kritis mampu menjalankan skenario bagaimana-jika, sehingga mengatasi masalah dengan solusi pas terbaik. Insinyur berpikir strategis mampu memecahkan masalah peralatan mereka dengan lebih efektif dan menghasilkan cara baru yang lebih efisien untuk dijalankan oleh perusahaan mereka. Mereka melakukan ini dengan dapat menafsirkan data dari pengalaman dan skenario masa lalu dan belajar dari resolusi masa lalu, dikombinasikan dengan mengantisipasi kebutuhan saat ini dan masa depan perusahaan.

Pemikir strategis sangat baik dalam posisi manajemen. Dengan pemikiran kritis dan kualitas antisipasi, mereka dapat melihat dengan akurasi yang menakjubkan seberapa baik kandidat wawancara akan melakukan untuk perusahaan. Kemampuan mereka untuk membuat keputusan tidak tertandingi. Seorang manajer proyek di sebuah lokasi konstruksi yang memiliki kemampuan menimbang secara mental pro dan kontra dari setiap hasil potensial, adalah aset yang ingin dimiliki oleh perusahaan konstruksi. Mereka dapat membuat keputusan yang dididik dan diinformasikan tentang calon karyawan atau proposal proyek. Seorang manajer lokasi konstruksi yang merupakan pemikir strategis akan dapat menyimpulkan setiap potensi masalah dengan cetak biru atau spreadsheet anggaran dan menyimpulkan cara terbaik untuk menyelesaikan masalah-masalah spesifik tersebut. Manajer lokasi konstruksi kemudian akan dapat mengatasi masalah dan solusinya dengan perusahaan, pelanggan, dan rekan kerja dan karyawannya sendiri untuk memastikan semuanya berjalan lancar dengan semua orang di halaman yang sama.

Mengidentifikasi Pemikir Strategis dalam Wawancara Kerja

Saya yakin sekarang Anda berpikir, "Di mana saya dapat menemukan salah satu dari orang-orang ini?" Menggunakan beberapa alat khusus dalam proses wawancara Anda bisa menjadi penting dalam mengidentifikasi pemikir strategis dari karyawan "terlihat bagus di atas kertas".

Pertama, Anda dapat memberikan setiap kandidat masalah untuk dipecahkan. Jelaskan masalah tersebut kepada karyawan potensial dan beri mereka waktu beberapa menit untuk memikirkannya. Misalnya, Anda bertanya kepada insinyur lingkungan bagaimana mereka akan mengoreksi jumlah limbah yang berlebihan di tempat pembuangan sampah lokal. Minta mereka untuk menggambarkan langkah-langkah yang akan mereka ambil untuk menyelesaikan masalah. Jika mereka adalah pemikir strategis, mereka seharusnya telah menyusun daftar masalah potensial dan rencana strategis, menantikan ramalan perusahaan di masa depan dan mengidentifikasi faktor-faktor ekonomi atau lingkungan di luar, dan mencari tahu bagaimana berkonsultasi dengan pemangku kepentingan atau pelanggan perusahaan. Anda mencari penghilangan langkah-langkah ini seperti tidak membahas bagaimana pelanggan dapat merasakan solusi ini. Misalnya, jika solusi mereka sangat meningkatkan biaya layanan sampah, mereka mungkin tidak memikirkan pelanggan. Juga, waspadalah terhadap solusi yang tidak memiliki fokus strategis yang cukup. Mereka mungkin menyatakan bahwa hanya mempekerjakan lebih banyak karyawan TPA untuk mencoba mengendalikan situasi adalah yang diperlukan, mengabaikan fakta bahwa kemudian akan membutuhkan lebih banyak uang untuk membayar pekerja baru yang dapat meningkatkan biaya kepada pelanggan dan mengurangi laba untuk pemangku kepentingan.